La nueva era de los entornos laborales

El panorama laboral ha evolucionado radicalmente en los últimos años. Según investigaciones de McKinsey, el concepto tradicional de «ir a la oficina» se está transformando en algo más estratégico y significativo.

Propósito, no rutina

Hoy, la presencia física en un espacio de trabajo debe tener un propósito claro. El trabajo remoto ha demostrado beneficios en equilibrio personal, bienestar y productividad. Para 2030, se proyecta una disminución en la demanda de oficinas con diseños tradicionales, impulsando la reinvención de estos espacios.

Pilares de las oficinas del futuro

• Oficinas con propósito

Espacios estratégicamente ubicados, flexibles y diseñados para generar ventajas competitivas.

• Oficinas conectadas

Entornos que fortalecen las interacciones humanas y profesionales, priorizando el desarrollo de relaciones y el intercambio de ideas.

• Oficinas digitalmente optimizadas

Espacios potenciados por tecnología e IA para mayor eficiencia, con sistemas modulares adaptables a necesidades cambiantes.

• Oficinas sostenibles

Ambientes que reducen la huella de carbono y mejoran el bienestar con luz natural, vegetación y espacios abiertos.

Prácticas esenciales sobre políticas

El modelo de trabajo importa menos que el entorno laboral. Más allá de imponer esquemas rígidos, las organizaciones deben fortalecer cinco prácticas clave:

1. Colaboración: Entornos y herramientas que faciliten el trabajo en equipo
2. Conectividad: Refuerzo del sentido de pertenencia
3. Innovación: Espacios para la generación y experimentación de ideas
4. Formación: Transferencia efectiva de conocimientos
5. Desarrollo de habilidades: Aprendizaje continuo y adaptabilidad.

¿Cuándo tiene sentido la presencialidad?

No hay un modelo único. La decisión depende de la industria y la estrategia de cada organización. Es crucial identificar roles críticos y actividades que se beneficien de la presencialidad, como la colaboración intensa, conversaciones desafiantes y formación en profundidad.

El futuro es híbrido

Cerca del 60% de los colombianos prefiere un esquema de trabajo híbrido con al menos 2 días remotos. Los beneficios incluyen mayor autonomía, mejor equilibrio vital, ahorro en tiempo y recursos, y mayor inclusión.

Conclusión

El futuro del trabajo no se trata de elegir entre oficina o remoto, sino de crear espacios que aporten valor. Las empresas deben diseñar entornos que fomenten la colaboración, la innovación y el bienestar para atraer y retener talento.

Para más información:

• https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/empty-spaces-and-hybrid-places
• https://www.youtube.com/watch?v=_q4uMPRT430

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